Pada 21 Juni, Xiaomi Group membuat roadshow di Hong Kong. Lei Jun mengatakan bahwa dalam kasus pasar ponsel global Q1 pada tahun 2018, yang turun 2,9% tahun ke tahun, kontributor ponsel Xiaomi naik sebesar 87,8% menjadi lebih dari 28 juta unit. Xiaomi TV, yang telah mengalami wabah low-key, juga menghilangkan rasa eksistensi dalam roadshow. Lei Jun secara pribadi membuat platform: "Millet TV dan kotak Xiaomi telah mencapai 13 juta pengguna aktif bulanan, dan memiliki potensi komersial yang besar."
Menurut statistik dari Laporan Penelitian Jaringan Cloud Orvi, pada bulan April 2018, total pengiriman online dan offline Xiaomi TV melampaui semua merek dan mencapai puncak di Cina. Mengapa Xiaomi TV begitu populer?
Kesediaan mendasar di baliknya masih "posisi Xiaomi". Lei Jun Hong Kong Roadshow mengatakan: "Millet adalah perusahaan serba global yang dapat melakukan hardware, e-commerce, dan Internet. Perusahaan ini adalah hari ini. Pasar sangat langka." Ini adalah bisnis "triathlon" yang unik. model Xiaomi.
Pada 28 April, pada konferensi peluncuran produk baru yang diadakan oleh Universitas Wuhan, Lei Jun berjanji bahwa "margin laba bersih komprehensif Xiaomi Hardware tidak akan pernah melebihi 5%", dan mie beras di tempat itu bersorak, dan industri berada dalam kekacauan. . Menggabungkan harga produk ponsel Xiaomi, Xiaomi TV, dan rantai ekologi Xiaomi, pernyataan ini sebenarnya dibuat. Banyak jajaran produknya "Nomor 1 Cina" sudah cukup untuk diverifikasi.
Model bisnis Xiaomi TV juga sama. TV dijual dengan harga setinggi mungkin. Mal Xiaomi yang kuat dan Rumah Mad Millet tidak perlu disewa oleh perusahaan atau saluran e-niaga lainnya. Untuk berbagai alasan, Xiaomi TV memiliki keunggulan harga yang tak tertandingi. Namun, meskipun model bisnis "triathlon" Xiaomi yang unik dapat digunakan sebanyak mungkin untuk "kehilangan keuntungan" bagi pengguna, itu juga semacam perilaku "self-bearing".
Dalam apa yang disebut "penyiksaan diri", Xiaomi TV, yang hampir tidak menghasilkan uang untuk perangkat keras dan ingin mendapatkan keuntungan tambahan, memaksa tim TV Xiaomi untuk membuat produk TV yang bagus, konfigurasi yang baik, pengalaman sistem yang baik, dan konten yang bagus sehingga pengguna dapat mengenali dan saya percaya bahwa Xiaomi TV berusaha memenuhi janji "menjadi TV terbaik di dunia".
Dari prospektus Xiaomi, laba kotor sebesar 46,8% Xiaomi berasal dari layanan Internet. Karena konsistensi model bisnis, itu cukup untuk memverifikasi pengakuan yang tinggi dari pengguna TV Xiaomi untuk produk tersebut dan bersedia membayar biaya tambahan untuk menikmati serangkaian Internet yang disediakan oleh Xiaomi TV. layanan. Sebagai Wang Chuan, pendiri Xiaomi dan kepala Xiaomi TV, berkata, "Pengguna itu keren, dan tidak apa-apa membayar tip."
Dari sudut pandang ini, Xiaomi TV murah karena model bisnisnya yang unik, dan model bisnis ini telah mendorong tim TV Xiaomi untuk membuat produk TV seterbuka mungkin, menyiapkan TV Xiaomi lima tahun, mengandalkan Xiaomi yang unik Model bisnis tidak hanya murah tetapi juga sangat mudah digunakan, dan sangat kompetitif di pasar.
Dengan penyebaran terus menerus dari mulut ke mulut dan pembangunan kontinyu rumah Xiaomi, potensi masa depan Xiaomi TV masih sangat besar. Mungkin TV yang paling berharga di dunia ada di China.
